9月9日上午，国轩高科召开第六届质量月启动大会。国轩高科董事长李缜、合肥国轩总裁王强、副总裁侯飞、副总裁王永海等公司领导，工程研究总院副院长林志宏、张宏立、陈瑞林、各子公司总经理等，以及公司技术中心、供应链中心、管理中心、品质中心的员工代表参加大会。
今年的质量月主题是“以精益生产为理念，建立国轩质量体系，创建国轩质量文化”，并首次正式提出“打造国轩制造品牌”的目标。活动自即日起持续到年底，期间将通过知识竞赛、实操比赛、提案改善、质量评优等多种形式，营造文化氛围，改善产品质量。
参会人员在质量月启动仪式上做质量承诺
直面质量问题发出主题倡议
会议召开前，现场设置了签名墙，所有参会人员纷纷以签名的形式，表达对质量月活动的支持以及对质量工作的敬畏。与往年不同的是，今年的质量月启动会上，公司副总裁侯飞首先向大家作了质量专题汇报。他列举了四项生产过程中出现的典型质量问题，一一剖析，总结经验，并藉此引出对来料管理、问题闭环、理念变革的思考。并发出倡议，2019年公司要以精益生产为理念，建立国轩质量体系，创建国轩质量文化，打造国轩制造品牌。大家一起紧握右拳，庄严承诺：以质量求生存，以质量求发展！不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷！好品质，从我做起！
据了解，第六届质量月活动时间从即日起将持续到12月31日，活动范围涵盖国轩高科总部、工程研究总院、合肥公司、直属工厂、涂布公司、经开区公司、南京公司、青岛公司、庐江材料、庐江新能源、唐山公司等。
质量专家现场作专题辅导
为了进一步培养大家的质量意识，今年的质量月活动还邀请了台籍生产与质量管理实战专家贺礼博士，为大家辅导质量意识导入。
什么是质量？品质管理的三个重点精神是什么？如何导入质量改善工程学？针对上述问题，贺博士提出，建立质量意识，首先要订定目标特性值的规格值（上下容忍度），推行全面质量管理，要遵循三大重点精神，即持续改善、供应商管理和全员参与。授课中，贺博士深入浅出的介绍，互动性极强地阐释，让大家对质量有了更深刻的认识。
公司领导提出“五个希望”
启动大会上，合肥国轩总裁王强在致辞中认为，开展质量月活动，旨在反思过去的工作，持续强化质量意识，推动今后的质量工作更好更快发展。他还就今后的质量工作提出五点希望:
第一，产品质量是提升市场竞争力的唯一途径，各部门必须严把质量关，有质量风险的产品一律不得发货。
第二，产品质量是设计出来的，设计必须要确保生产工艺和生产设备能够支持的合格产品生产的可行性、可靠性和一致性。
第三，产品的设计必须要依照相对于新型产品设计的变更，做充分的DFMEA分析和DOE验证。
第四，解决问题到根到底，实现闭环管理，每个人都做问题的发现者，不能习惯于眼前的运行而变得麻木。
第五，紧紧围绕“经营目标”做工作，提升产品质量，提高技术水平，提高市场占有率，实现“产品与企业利润最大化”。
董事长关于质量的“四点分享”
会议最后，董事长李缜结合质量主题和公司实际，和大家分享了几点看法：
国轩高科董事长李缜现场做质量分享
第一 ，树立以质量为基的企业精神。
品质是企业的未来，只有建立在品质基础上的产品，才有市场，才有未来。国家需要高质量发展，国轩也要开展质量提升活动，把优质的产品交到客户手中。所以我们提出了“产品为王，人才为本，品质为基，文化为魂”。
第二 ，建设关注细节的质量文化。
“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，任何难题，只要无限细分下去，总会找到解决的办法。提升产品质量，我们要从开发过程管控、供应商过程管控、生产过程管控、体系运行管控等5个方面具体开展工作。
第三 ，强化精益生产的管理理念。
在质量文化的带动下，形成以精益生产的设计面向制造的理念，以IATF16949体系为管理机制，以8D分析逻辑为思维方法，以高度的责任心和严谨的工作态度为行为规范，持续改进质量。
第四 ，培养国轩制造的产品体系。
任何质量都有规格，质量意识是建立在公差意识之上的，本质上也是一种意志力，先定规格，再缩小变异和偏差，宽容带不来好的品质，不仅耽误了自己，也害了别人。我们要从上到下都树立全面质量管理的意识。古人言：受国之垢是谓社稷主，受国不祥是为天下王。抱怨是解决不了问题，有能力把问题拆解开，并能够组织相关资源解决掉，那才是王道，才是打造国轩制造的基础。
